Geri
Celal Erkut

Yönetim Kurulu Üyesi

Vehbi Koç Vakfı

12 Görüntülenme
0 Haber
Av. Dr. Celal Erkut Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi İdare Hukuku Anabilim Dalı Başkanı Öğrenim Durumu: İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi Galatasaray Lisesi 2004: Temmuz ayında “Profesör” ünvanını aldı. İdare Hukuku ve İdari Yargılama Hukuku alanlarında otuzun üzerinde bilimsel çalışması bulunmaktadır. 2000: Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi İdare Hukuku Anabilim Dalı Başkanlığına atandı. 1998: Aralık ayında "kısmi statü"ye geçti, 1999 yılının Ekim ayında ise Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi İdare Hukuku Anabilim Dalında "kısmi statü"de doçent olarak atandı. 1994: Öğretim üyeliği yanında avukatlık mesleğini de yürütmeye başladı ve SOYBAY&ERKUT Hukuk Bürosu’nun ortağı olarak ilk İdare Hukuku Bürosunun kurucusu olmuştur. 1993: Ekim ayında "Doçent" ünvanı aldı. Kasım ayında İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi İdare Hukuku Anabilim Dalı'nda doçentlik kadrosuna atandı. 1989: Şubat ayında "İdari İşlemin Kimliği" konulu doktora tezini tamamlayıp, savunarak "doktor" unvanını aldı. Doktora tezi, Danıştay Başkanlığı tarafından basılarak yayımlanan tek doktora çalışmasıdır. Nisan ayında İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi İdare Hukuku Anabilim Dalında "yardımcı doçent" kadrosuna atandı. 1987-1988: Ders yılında doktora çalışmalarını Lausanne Üniversitesi Hukuk Fakültesinde, Kamu Hukuku Bölümü Başkanı Prof. Dr. Pierre Moor'un danışmanlığında sürdürdü. 1986: Dört yarıyıl süren doktora derslerini tamamlayıp; doktora tezi çalışmalarına başladı. 1982-1984: İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi İdare Hukuku Anabilim Dalı’nda araştırma görevlisi ("Yeni Düzenlemeler Karşısında İdari Yargının Genel Görünümü" konulu yüksek lisans tezini vererek, yüksek lisansını tamamlamış ve aynı yıl İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü'nde doktora çalışmalarına başlamıştır.)

Bu kişiye ait haber verisi henüz bulunmuyor.

Bu kişiye ait X (Twitter) hesap bilgisi bulunmuyor.

Bu kişiye ait Instagram hesap bilgisi bulunmuyor.

Henüz değerlendirme yapılmadı

İlk değerlendiren siz olun!

🏛️ Liderlik
Kuruluşun misyon ve vizyonuna uygun stratejik kararlar alarak örgütü ileriye taşıyabiliyor mu?
STK nın mali sürdürülebilirlik ve yasal değişiklik krizlerinde kuruluşu koruyacak stratejik önlemler alabilyor mu?
🤝 İlişki Yönetimi
Kamu kurumları, özel sektör ve diğer sivil toplum kuruluşlarıyla etkili işbirlikleri kurabilmiş mi?
Kamu kurumları, özel sektör, uluslararası bağışçılar ve diğer sivil toplum aktörleriyle güçlü bir koalisyon ağı kurabilmiş mi?
📈 Performans
Toplumsal sorunlara yönelik somut, ölçülebilir ve sürdürülebilir projeler üretip hayata geçirebiliyor mu?
Fon kazanımı, hibe projeleri ve faydalanıcı sayısı artışında somut ve sürdürülebilir başarılar elde edebiliyor mu?
🗣️ İletişim
Kuruluşun misyonunu ve faaliyetlerini halka ve kamuoyuna etkili şekilde anlatabilyor mu?
Crowdfunding, dijital savunuculuk ve sosyal medya kampanyalarıyla kuruluşun etkisini artırabilyor mu?
🌍 Etki
Savunuculuk faaliyetleri ve toplumsal projelerle kalıcı sosyal dönüşüme katkı sağlayabiliyor mu?
Savunuculuk faaliyetleri ve toplumsal projelerle politika değişikliğine yol açacak düzeyde kalıcı etki yaratabilyor mu?