Geri
Reyhan Aktar

Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

TÜRKONFED (Türk İş Dünyası Konfederasyonu)

13 Görüntülenme
0 Haber
17.530 Instagram
Doğum Yeri: Diyarbakır
Doğum Tarihi: 1984
Diyarbakır’da Meşhur Tavacı Recep Usta’nın işletme sahibi ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavir olan Reyhan Aktar 1984 Diyarbakır doğumludur. 2004 Yılında kurulan Diyarbakır'ın ilk iş kadını örgütü Diyarbakır İş Kadınları Derneği(DİKAD)’nde 2010 yılından beri iş dünyası, bölgede kadın ve iş hayatında karşılaştıkları sorunlar, istihdam, girişimcilik kültürünün yaygınlaşması vb. konularda çalışmalarını sürdürmektedir. 2015 yılından bu yana Diyarbakır İş Kadınları Derneği (DİKAD) Yönetim Kurulu Başkanlığını yapmaktadır. Aktif olarak TÜRKONFED Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı ve Kamu ile İlişkiler Komisyonu Başkanlığı görevlerini sürdürmektedir. İlk, orta ve lise öğrenimini Diyarbakır'da tamamlamıştır. Çukurova Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi-İktisat Bölümü mezunudur. Dicle Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü-İktisat bölümünde tezli yüksek lisansı devam etmektedir. 2014 yılında Bahçeşehir Üniversitesi-Siyaset Okulu programından, 2016 yılında da Boğaziçi Üniversitesi-Siyaset Okulu Programından mezun olmuştur. Posta gazetesi GAP ekinde köşe yazarlığı yapmış olup, Türkiye'nin ilk Kürtçe-Türkçe Ekonomi/ABORİ dergisinde yayın kurulu üyeliği ve köşe yazarlığı yapmaktadır.

Bu kişiye ait haber verisi henüz bulunmuyor.

Bu kişiye ait X (Twitter) hesap bilgisi bulunmuyor.

Instagram Analizi verilerini görmek için üye olun

Takipçi grafiği ve detaylı analiz

Ücretsiz Üye Ol
Henüz değerlendirme yapılmadı

İlk değerlendiren siz olun!

🏛️ Liderlik
Görev yaptığı birimde mevzuata uygun, hızlı ve isabetli idari kararlar alabilyor mu?
STK nın mali sürdürülebilirlik ve yasal değişiklik krizlerinde kuruluşu koruyacak stratejik önlemler alabilyor mu?
🤝 İlişki Yönetimi
Üst makamlar, bağlı birimler ve diğer kamu kurumlarıyla etkili ve hızlı koordinasyon sağlayabiliyor mu?
Kamu kurumları, özel sektör, uluslararası bağışçılar ve diğer sivil toplum aktörleriyle güçlü bir koalisyon ağı kurabilmiş mi?
📈 Performans
Kamu hizmetlerinin kalitesini ve hızını artıracak süreç iyileştirmeleri ve projeler geliştirebiliyor mu?
Fon kazanımı, hibe projeleri ve faydalanıcı sayısı artışında somut ve sürdürülebilir başarılar elde edebiliyor mu?
🗣️ İletişim
Vatandaşlara karşı şeffaf, erişilebilir ve çözüm odaklı bir hizmet anlayışı benimseyebilmiş mi?
Crowdfunding, dijital savunuculuk ve sosyal medya kampanyalarıyla kuruluşun etkisini artırabilyor mu?
🌍 Etki
Görev yaptığı bölgede kamu hizmetlerinin toplumsal etkisini artıracak yenilikçi uygulamalar geliştirebiliyor mu?
Savunuculuk faaliyetleri ve toplumsal projelerle politika değişikliğine yol açacak düzeyde kalıcı etki yaratabilyor mu?